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針對(duì)傳統(tǒng)的建筑模板行業(yè),怎么才能正確的實(shí)施轉(zhuǎn)型?
傳統(tǒng)的企業(yè)對(duì)于現(xiàn)如今發(fā)達(dá)的信息時(shí)代已經(jīng)習(xí)慣了自己原先的運(yùn)營(yíng)規(guī)則,能在資源和渠道上面,也能做到相對(duì)的穩(wěn)定性,但是你會(huì)漸漸發(fā)現(xiàn),按照之前的路子走下去,會(huì)發(fā)現(xiàn)路子會(huì)越來越難走,步子也越邁越小,就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,成本投入跟回報(bào)越來越不能形成正比,在迷茫不知所措的同時(shí),對(duì)以后的道路也出現(xiàn)了飄忽不定的態(tài)度。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大面積的蜘蛛網(wǎng),有很多的企業(yè)都紛紛嘗試轉(zhuǎn)型,有成功的出現(xiàn)也會(huì)有失敗的發(fā)生,那么傳統(tǒng)的建筑模板企業(yè)在轉(zhuǎn)型的時(shí)候應(yīng)該怎么避免失敗呢?
3.把首次交易的客戶變成長(zhǎng)期的回頭客。隨著網(wǎng)絡(luò)的快速傳播,市場(chǎng)上的價(jià)格越來越透明化,想通過產(chǎn)品的差價(jià)所獲取的利潤(rùn)已經(jīng)越來越薄,只有跟客戶之間深度溝通,給客戶構(gòu)建企業(yè)的人格價(jià)值,通過情景營(yíng)銷的方式,才能讓客戶開心的消費(fèi),讓客戶對(duì)我們公司產(chǎn)生依賴性。
對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型,并不會(huì)太復(fù)雜,主要是主事人的思維想不想進(jìn)行改變,植入互聯(lián)網(wǎng)的思維,通過客戶以及各種資源的緊密鏈接,形成自己獨(dú)特的一個(gè)生態(tài)圈,讓圈子的人都能收益。就像在建筑模板行業(yè),消費(fèi)者購(gòu)買的是模板、木方等建筑材料,他們購(gòu)買產(chǎn)品所關(guān)心的問題是如何能夠順利、高質(zhì)的完成工程建設(shè),如果企業(yè)不僅僅只關(guān)注產(chǎn)品本身,而是深入到如何滿足客戶的需求,建立一個(gè)客戶能夠一直收益的互聯(lián)網(wǎng)圈子,那相信企業(yè)的影響力將會(huì)擴(kuò)散得越來越遠(yuǎn)。